Тип вакансииОткрытая
Место работы и/или собеседованияПенза, улица Аустрина, 166
ОпытОт 3 до 6 лет
Тип занятостиПолный день Полная занятость
СпециализацииУправление персоналом, тренинги - Управление персоналом
Высший менеджмент - Управление персоналом, Тренинги
Описание

Привет! Я владелец мебельной компании Стиль

Моей команде нужен директор по персоналу, руководитель самого важного направления в развитии бизнеса

Главная цель моего бизнеса – создать уют и функциональный комфорт в домах людей, производя для этого качественную мебель, по доступным ценам, с высоким уровнем обслуживания покупателей

Требования:

- Образование: высшее, профильное;

- Опыт работы в сфере управления персоналом и руководства HR подразделением - от 5 лет;

- Практические знания всех направлений работы с персоналом (подбор, оценка, адаптация, обучение, развитие, мотивация персонала, корпоративная культура и др.), EVP, ENPS, тимбилдинг;

- Успешный опыт массового подбора персонала;

- Опыт эффективного закрытия вакансий топ-менеджеров, эксклюзивных специалистов;

- Знание основ психологии, социологии, экономики труда, стратегического менеджмента, ТК РФ, современных методик и технологий рекрутмента, современных концепций управления персоналом;

- Системное мышление;

- Высокий лидерский потенциал;

- Высокие коммуникативные навыки, навыки публичных выступлений;

- Дипломатичность, умение разрешать конфликтные ситуации;

- Высокая степень ответственности для достижения позитивного результата;

- Умение работать на опережение, инициативность;

- Способность разбираться в людях, развитая интуиция.

Функционал:

1. Стратегическая роль:

- участие в разработке средних долгосрочных планов компании по оптимизации организационной структуры компании;

- оценка планируемым действиям руководства компании с точки зрения департамента управления персоналом.

2. Корпоративная культура:

- разработка корпоративных правил компании – свода внутрикорпоративных правил: краткая история компании, ее миссия, основные цели и задачи, структура компании, правила внутрикорпоративного поведения и т.д.;

- внутренний PR.

3. Подбор и адаптация персонала:

- комплексная система планирования и подбора персонала, адаптация вновь набранного персонала;

- разработка кадровых политик, стандартов, процедур и регламентов;

- развитие HR-бренда, формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде;

- внедрение современных методов адаптации, аттестации и оценки персонала.

4. Обучение персонала:

- создание системы обучения и повышения квалифицированного персонала;

- разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала;

- формирование и развитие кадрового резерва;

- создание системы привлечения талантов, управление карьерой;

- создание эффективной системы очного и дистанционного обучения и развития персонала;

- наращивание компетенции команды и эффективности персонала.

5. Система поощрений:

- разработка и внедрение системы оценки эффективности и повышения производительности труда, внедрение мотивационных схем на основе КPI, реализация методов нематериальной мотивации персонала;

- разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, нацеленной на максимальную мотивацию персонала, реализация социальных программ (медицинская страховка, питание, другие дополнительные льготы);

- постановка системы контроля и анализа эффективности работы с персоналом;

- зарплатная политика предприятия, меры материального и нематериального стимулирования.

6. Кадровое делопроизводство:

- оформление контрактов, трудовых книжек, больничных листов, отпусков, приказов и т.д.;

- контроль ведения и автоматизации кадрового делопроизводства.

7. Коммуникации и формирование команды:

- построение внутренней системы эффективных коммуникаций;

- формирование благоприятного климата в коллективе;

- регулирование взаимоотношений между сотрудниками, руководителями и подчиненными;

- регулярное проведение оценки EVP (Ценностное Предложение Работодателя – набор атрибутов, которые рынок труда и сотрудники воспринимают как ценность, которую они получают, работая в компании), ENPS (индекс чистой лояльности сотрудников, позволяющий оценить их удовлетворенность компанией), здоровья команды, оценки удовлетворенности команды. Предложения по улучшению результатов опроса, реализации предложенных мероприятий;

- организация тимбилдинга (командообразования, построения команды) и общекомандных встреч.

8. Организационная структура бизнеса:

- построение оргструктуры, тип которой подходит к бизнесу – исходя из отрасли, стратегии развития типа управления;

- описание функционала подразделений и должностей, чтобы четко и однозначно определить, кто за что отвечает в компании, кто какие решения принимает;

- поддержание оргструктуры в актуальном состоянии и внедрять изменения по мере изменения стратегии бизнеса.

9. Решение дисциплинарных вопросов:

- диагностика, разрешение и профилактика конфликтов.

10. Общее руководство:

- осуществление общего руководства отделом по управлению персоналом;

- осуществление контроля над соответствием кадровой политики и мероприятий компании ТК РФ.

Условия:

- с 9.00 до 18.00

- 5/2, соцпакет

- Полный рабочий день на территории работодателя

- Участие в фитнес-программах компании

Стабильная достойная ЗП. Готов, присоединяйся к нашей команде!

Адрес:

Пенза, ул. Аустрина


Откликнуться на вакансию Все вакансии
×