Каким образом эффективно контролировать работу дистанционных сотрудников

Работа дистанционно, в отличие от традиционного офиса, становится популярной. Если технологии дают возможность работать удаленно, то зачем ежедневно ездить в офис? Удаленная работа сейчас становится все уместнее. Так компании могут быстро расширяться. Многие руководители предоставляют подбор удаленного IT персонала специализированным кадровым агентствам, допустим, таким как itanddigital.ru. Тут буквально за пару недель отыщут подходящего IT или Диджитал специалиста. Хорошие специалисты в IT сфере в последнее время востребованы, и самостоятельный поиск может завершиться неудачей. Так что рекомендуем поберечь свое время, и все силы направить на контроль своего удаленного персонала.

Основные проблемы

Неоднократно случается, что работа в дистанционном режиме определенное время видится эффективной, но дальше руководство утрачивает контроль. И чтобы его возобновить, необходимо возвращать людей опять в офис. Правда, к руководящему звену тут выставляются более глобальные требования. Большая часть трудностей появляется из некорректного представления о том, что такое работа в удаленном режиме. Этот режим подразумевает, что значительная часть прекрасно исполненной работы остается вне поля зрения, тогда как многие ошибки будут иметь последствия, и их непросто не заметить.

Технологии эффективности

Неправы те, кто думают, что невозможно продуктивно руководить удаленными сотрудниками. Безусловно, найдутся и неорганизованные сотрудники, и зацикленные на личном контроле начальники. Цель ведущих руководителей - разрешать такие ситуации и стремиться к наращиванию эффективности и доверия.

При помощи новых технологий руководители теперь могут связаться с с сотрудниками из любого уголка страны. Нет ничего невыполнимого в том, чтобы поставить задачи, установить мониторинг эффективности, потребовать, чтобы сотрудники своевременно докладывали о результатах по системе видеосвязи или другими способами, а кроме этого обеспечить им возможность пройти соответствующий тренинг.

Задачи начальника в данных условиях:

- Очертить круг необходимых работ и передать их выполнение тем сотрудникам, кто максимально для этого подходит.

- Внедрять современные бизнес-процессы, которые позволят работать более эффективно.

- Организовать тематические тренинги для всех.

- В любое время быть готовым к общению посредством популярных коммуникационных средств, включая социальные сети, чаты, видеоконференции и электронную почту.

Главное - относиться к сотрудникам, как к людям взрослым: с пониманием. Предоставьте подчиненным возможность завоевать ваше доверие, ищите любой шанс, чтобы по достоинству оценить их за хорошую работу.

Комментарии
×